中国人民保险公司再迎高层变动,从七个月报看缪建民中国人民保险公司新征程

  摘要:中国人保近期迎来第二波高层人事变动,纪委书记有了新人选,同时增加副总裁,从而形成一正四副一助理的管理层架构。目前,中国人保由22个部门调整为18个部门和1个直属机构,调整后的部门设置体现出创新发展战略的新思路

人保与国寿之间的人事互通仍在继续。

人保与国寿之间的人事互通仍在继续。

  来源:慧保天下

  继6月白涛调任中国人民保险集团股份有限公司(下称“中国人保”,1339.HK)总裁之后,中国人保近期迎来第二波高层人事变动,纪委书记有了新人选,同时增加副总裁,从而形成一正四副一助理的管理层架构。

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  作为共和国保险业长子,人保在中国保险业中的地位不容忽视,然而就是这样一家举足轻重的公司,在日益高涨的市场化浪潮中,却不免生出日渐式微之感,虽然人保财险依然牢牢占据市场龙头之位,但从集团整体角度来看,人保集团与其他保险集团已相去甚远。

  《财经》记者从多个信源获悉,已满60岁的中国人保纪委书记庄超英已到龄退休,由现在51岁的原自然资源部党委委员石青峰接任。另外,6月公示的副总裁候选人、中国人保法律总监兼法律合规部总经理李祝用已正式升为副总裁。

肖建友 资料图

肖建友 资料图

  从2018年《财富》杂志公布的世界500强排名来看,人保集团的营业收入远远低于中国平安以及中国人寿。

  据中国人保人士表示,中国人保已在公司内部宣布了石青峰和李祝用的任命。据了解,目前监管部门的任职资格核准尚在履行程序过程中。

澎湃新闻获悉,6月4日上午,中国人保集团(601319.SH,1339.HK)开会宣布,任命中国人寿保险股份有限公司(中国人寿,601628.SH;2628.HK)副总裁肖建友为中国人保集团党委委员、副总裁。

澎湃新闻获悉,6月4日上午,中国人保集团(601319.SH,1339.HK)开会宣布,任命中国人寿保险股份有限公司(中国人寿,601628.SH;2628.HK)副总裁肖建友为中国人保集团党委委员、副总裁。

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金沙注册送26体验金 4(图片来自原国家海洋局官网)

而在不久之前,现年47岁的中国人保副总裁盛和泰调任国寿集团副总裁。据澎湃新闻当时报道,盛和泰调任国寿集团后,国寿和人保间还将有人事变动。中国人寿有相关领导已受组织考察,将有新的变动,即指的是肖建友。当时亦有说法称,肖建友或将前往人保寿险赴任。

而在不久之前,现年47岁的中国人保副总裁盛和泰调任国寿集团副总裁。据澎湃新闻当时报道,盛和泰调任国寿集团后,国寿和人保间还将有人事变动。中国人寿有相关领导已受组织考察,将有新的变动,即指的是肖建友。当时亦有说法称,肖建友或将前往人保寿险赴任。

  数据来源:《财富》杂志官网

  公开信息显示,石青峰生于1967年11月,江苏如东人。1987年考入青岛海洋大学水产学院淡水渔业专业,1991年毕业后进入中国海洋报社新闻部,成为新闻部助理编辑。在从事了两年行业媒体之后,1994年调入原国家海洋局,在海洋局系统工作长达27年。

中国人民保险公司再迎高层变动,从七个月报看缪建民中国人民保险公司新征程。肖建友今年51岁,拥有医学、法学双学士学位。可以说,肖建友是从基层出身,一路走到了中国人寿的管理层。1997年至2006年,肖建友先后出任中国人寿江苏省分公司营销部管理部副经理,个险部总经理助理、副总经理、总经理等职;2006年至2013年,又先后任江苏省泰州市分公司副总经理、总经理,江苏省分公司营销总监、总经理助理、副总经理等职务;2013年4月至2015年5月,又先后担任江苏省分公司副总经理、总经理。

肖建友今年51岁,拥有医学、法学双学士学位。可以说,肖建友是从基层出身,一路走到了中国人寿的管理层。1997年至2006年,肖建友先后出任中国人寿江苏省分公司营销部管理部副经理,个险部总经理助理、副总经理、总经理等职;2006年至2013年,又先后任江苏省泰州市分公司副总经理、总经理,江苏省分公司营销总监、总经理助理、副总经理等职务;2013年4月至2015年5月,又先后担任江苏省分公司副总经理、总经理。

  摆在人保集团新一任掌门人缪建民面前的显然是相当沉重的一副担子:自2017年开始,行业进入下行周期,财险竞争白热化、人身险首度遭遇“开门不红”,然各个领域的市场竞争却愈发激烈……在这种萎靡的大环境下推动人保集团在维持既有优势的同时,补足人身险短板、科技短板,已经迫在眉睫。

  2004年,37岁的石青峰升为原国家海洋局办公室(财务司)副主任(副司长),四年后调任海洋出版社社长,升为正局级。2011年重返原国家海洋局,任办公室(财务司)主任(司长)。2016年8月升任国家海洋局副局长、党组成员。

2015年5月,肖建友进入中国人寿总公司,任总公司党委委员、总裁助理。一年多后,2016年10月,肖建友又被提拔为中国人寿副总裁。

2015年5月,肖建友进入中国人寿总公司,任总公司党委委员、总裁助理。一年多后,2016年10月,肖建友又被提拔为中国人寿副总裁。

  赴任人保集团一年多后,缪建民领衔的人保集团新的发展思路已定,接连放出大招:

  今年3月,根据国务院机构改革方案,国家海洋局的职责整合并入自然资源部(对外仍保留国家海洋局牌子),石青峰任自然资源部党组成员,直至近期“空降”进入中国人保,接替庄超英任中国人保纪委书记。?

值得注意的是,在肖建友担任中国人寿副总裁期间,中国人保董事长缪建民当时为国寿集团副董事长、总裁,两人在工作中应该会有不少交集。从近期的人事变动来看,2018年开始的中国人保集团三定工作仍在继续推进,集团层面的调整之后,子公司的人事变动也在相继展开。

值得注意的是,在肖建友担任中国人寿副总裁期间,中国人保董事长缪建民当时为国寿集团副董事长、总裁,两人在工作中应该会有不少交集。从近期的人事变动来看,2018年开始的中国人保集团三定工作仍在继续推进,集团层面的调整之后,子公司的人事变动也在相继展开。

  招式一

  中国人保官网信息显示,庄超英现年60岁,1982年1月毕业于山东大学,获哲学学士学位。庄超英也同样来自国家部委,1985年7月至2006年12月任职于中共中央组织部,历任党政外事干部局副处长、党建读物出版社二编室主任、副总编(副局级)、干部四局副局级调研员、干部四局副局长等职。2006年12月进入中国人保任副总经理、执行董事(2016年8月辞去董事一职)、纪委书记等职。其间,庄超英还于2007年8月至2016年4
月兼任中国人保旗下子公司人保寿险监事会主席。

2019年2月,中国人保集团旗下最重要的子公司人保财险完成总裁更迭,中国人保集团副总裁谢一群兼任人保财险总裁,原人保财险总裁林智勇出任中国人保集团业务总监。今年4月,中国人保集团总裁白涛同时兼任人保投资控股有限公司董事长一职,而人保健康监事长董清秀则已出任该公司党委书记、总裁。

2019年2月,中国人保集团旗下最重要的子公司人保财险完成总裁更迭,中国人保集团副总裁谢一群兼任人保财险总裁,原人保财险总裁林智勇出任中国人保集团业务总监。今年4月,中国人保集团总裁白涛同时兼任人保投资控股有限公司董事长一职,而人保健康监事长董清秀则已出任该公司党委书记、总裁。

  拟定“3411”工程,发力创新驱动战略

  除了纪委书记出现新旧更迭,中国人保还将增加一名副总裁。今年6月,《财经》记者曾独家报道,中国人保拟增补一名副总裁,中国人保法律总监兼法律合规部总经理李祝用是其中的候选人。

作为两家国有大型金融保险企业,中国人保和国寿集团的高层人事互通频繁。中国人保董事长缪建民曾两度进入人保,2017年4月,缪建民从国寿集团副董事长、总裁、党委副书记转任中国人保总裁,后又出任董事长至今。中国人保总裁白涛也曾在2014年5月至2016年8月担任国寿集团副总裁。

作为两家国有大型金融保险企业,中国人保和国寿集团的高层人事互通频繁。中国人保董事长缪建民曾两度进入人保,2017年4月,缪建民从国寿集团副董事长、总裁、党委副书记转任中国人保总裁,后又出任董事长至今。中国人保总裁白涛也曾在2014年5月至2016年8月担任国寿集团副总裁。

  “3411工程”是赴任人保集团一年有余之后缪建民领衔的人保集团针对集团现有问题、未来发展开出的一张治本之方。

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截至目前,中国人保董事长为缪建民,总裁为白涛,副总裁为谢一群、唐志刚、李祝用、肖建友,唐志刚同时为中国人保董事会秘书。

截至目前,中国人保董事长为缪建民,总裁为白涛,副总裁为谢一群、唐志刚、李祝用、肖建友,唐志刚同时为中国人保董事会秘书。

  “3”指财、寿、健康险三家子公司转型;“4”指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略;两个“1”分别指“打好一场中心城市攻坚战”和“守住一条不发生系统性风险的底线”。

  据了解,李祝用毕业于首都经济贸易大学,获法学硕士学位,后在中国政法大学获法学博士学位,执业律师。1994年参加工作,1998年加入中国人民保险公司即老人保,历任中国人民保险公司法律部副处长、处长、中国人保的前身中国人保控股公司法律与合规部副总经理、总经理、中国人保风险管理部/法律合规部总经理,现任中国人保法律总监兼法律合规部总经理。

  在这其中,“创新驱动发展战略”又是重中之重。作为人保集团董事长的缪建民首次携集团班子成员公开亮相,就是在6月28日为“创新驱动发展战略”举办的盛大的发布上。

  据熟悉李祝用的多位人士表示,李祝用是保险界对金融和法律领域都有非常深厚的研究和实践的专业人士。去年在一次论坛上,李祝用在发言中表示,客观来说金融创新可能会对现有的法律有所突破,监管永远是落后于创新。而目前监管空白比重复监管、交叉监管、监管套利更可怕,产生的风险更大,因此将所有金融业务都纳入监管,并且实现监管的规范运作非常迫切和必要。

  在这次发布会上,人保集团提出力争到2022年跻身国内创新型金融保险集团前列、到2025年跻身国际创新型金融保险集团前列的规划目标,同时还给出了由131个项目组成的创新驱动发展战略推进时间表。

  据中国人保人士透露,李祝用升任中国人保副总裁之后,分管法律合规部/风险管理部。目前李祝用已在公司内部以副总裁的身份参与公司的活动和会议。其高管任职资格,尚待银保监会的核准。

  此外,为保证创新驱动战略目标的实现,人保集团还规划了三层创新基金,即设立千万元级创新奖励基金、亿元级创意孵化支持基金和百亿元级创新产业投资基金,全力推动创新发展。

  这是今年以来,中国人保发生的第二波集团层面的高管人事变动。今年6月,中央汇金投资有限责任公司(下称“汇金公司”)总经理兼中国投资有限责任公司(下称“中投公司”)副总经理白涛接任空悬五个月的中国人保总裁职位。加之本轮变动,中国人保管理层形成一纪委书记一正四副一助理的管理层架构。

  招式二

  5月24日,福建福州市中级法院审判,中国人保原副董事长、副总裁王银成以受贿罪判处有期徒刑11年,并处罚金100万元。自此,中国人保新旧总裁尘埃落定,王银成时代正式翻篇。

  领导班子换血,集团子公司“三定”相继展开

  除了集团层面的人事变动,今年4月和5月,中国人保董事长缪建民已相继接任旗下子公司人保财险、人保寿险、人保资产管理公司、人保健康险董事长职务。随后,集团副总裁人选亦开始启动选拔。据知情人士透露,彼时的候选人选有多个版本。

  人,永远是企业最重要的资源,为配合“3411工程”的实施,2018年,缪建民掌舵后的人保集团也迎来新一轮人事变动。

  在中国人保高层架构调整之时,中国人保亦在推行“三定”方案。6月28日,中国人保首次发布创新驱动发展战略路线图时,缪建民便透露,中国人保已制定了“三定”方案,即将于实施。

  首先是缪建民本人不再兼任总裁一职,改由原中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理白涛担任。值得注意的是,2014-2016年白涛担任国寿集团副总裁期间,时任中国人寿集团总裁恰恰是缪建民,老搭档再联手,无疑将更加得心用手。

  据中国人保知情人士透露,早在今年年初,缪建民就在酝酿实施“三定”方案和新的战略。目前中国人保官网披露的部门设置,已是“三定”后确定的版本,由22个部门调整为18个部门和1个直属机构。

  之后,集团领导班子其他成员也有所变化:原中国人保集团法律总监兼法律合规部总经理李祝用升任集团副总裁;原纪委书记庄超英退休,改由原自然资源部党委委员石青峰接任。

  据了解,与此前的设置相比,部门有所整合,有数个部门实行两个甚至三个牌子并行。比如,党委宣传部和机关党委调整为党建工作部/党委宣传部/机关党委;工会工作部、团委和离退休人员管理部等部门整合成为工会工作部/团委/老干部服务部;战略规划部变为战略规划部/中国人保研究院;业务发展部调整为业务管理部/精算部‘董事会秘书局调整为董事会办公室/投资者关系部等。

金沙注册送26体验金 ,  与此同时,集团总部的“三定”工作也有条不紊地开展,而主要目标就是“在有效控制总量的基础上,优先向重要的业务领域重点发展倾斜,同时也为未来的发展预留一定的编制空间”。据悉,截至目前,人保集团层面的“三定”工作已经初步完成,原有的22个部门被调整为18个部门,原有的93个处室被调整为80个。

  此外,一些部门的名称有所调整,比如,投资金融管理部改为投资管理部,运营管理部改为运营共享部,信息技术部改为信息科技部。

  据了解,在集团公司层面三定完成之后,子公司层面的人士调整也将逐渐展开,按照集团3411战略理顺内部职能。

  原有的国际部则予以撤销。据了解,原国际部的员工护照管理等内部职能划归办公室,国际业务板块则划归业务管理部/精算部。

  虽然目标高远、雄心万丈,但摆在缪建民面前的显然并非坦途,从2018年上半年的数据来看,还有很多现实问题亟待解决:

  从调整后的部门设置来看,体现出目前中国人保今年推出的创新发展战略的一些思路,尤其是在科技领域和运营管理上。

  难题一

  据了解,目前“三定”方案中的人员调整尚在进行之中。7月中国人保召开的2018年半年工作会议上,缪建民表示,下半年的工作重点之一是抓好机构改革和“三定”工作。

  城市市场,如何打好翻身仗?

  根据“三定”方案的思路,中国人保将实行总部和基层双向流动的机制,一些总部员工将交流到子公司的基层机构任职。不过,据接近中国人保的多位人士表示,中国人保的基层挂职工作推行得不太顺利,很多人不愿意去挂职,担心无法再回到总部。中国人保A股招股说明书显示,截至去年底,中国人保集团总部层面约有400多人。

  “打好一场中心城市攻坚战”也是人保集团“3411”工程中最重要的战略目标之一。在一次内部会议中,缪建民解答了为何会提出这一战略目标。在他看来,中心城市市场才真正考验险企综合实力水平,“因为我们在其他地方的竞争力是外延式发展扩张的结果,只要竞争对手设立机构,马上就把我们的市场份额抢了。中心城市的竞争态势,影响的绝不仅仅是一城一地,代表了竞争中‘势’的变化,是双方势力消涨的要点。”

  不过,对于新的中国人保管理层来说,中国人保的图新谋变已迫在眉睫。缪建民在创新驱动发展战略发布会上表示,“日新者日进,不日新者必日退”。而中国人保推出的“3411工程”(即:3指财、寿、健康险三家子公司转型,4指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略,两个1分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一条不发生系统性风险的底线),便将创新驱动发展战略作为首个且是最重要的战略。

  他甚至明确指出“我们在中心城市没有竞争力,就是公司没有竞争力”,“谁在中心城市占据先机,谁就能在对局中取得主动权”。

责任编辑:谢海平

  在他看来,中心城市在国家经济政治发展大局中处于战略地位,随着城市化的推进,人口、资源、财富都在向城市聚集。所以,人保集团绝对不能逆城市化而行,走农村反哺城市、小城市支撑大城市的发展道路。

  据了解,为打好中心城市翻身仗,2018年年初的人保集团工作会议即提出要以上海、深圳、广州为突破口,立足差异化推进区域发展模式创新。

  虽然集团对此有清醒的认识,但要想真正达成上述目标却并非易事,2018年上半年人保财险在上海、深圳的市场份额相较2017年同期不升反降:

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  而上海、深圳还只是两个比较典型的城市,据悉,在2017年人保财险已经有14家中心城市分公司市场份额已经失去了第一的位置。

  难题二

  财险龙头,如何长期保持竞争优势?

  财险是人保集团的立业之本,财险市场龙头之位,也是其最重要的“政治任务”之一。好在相比人身险业,财险业的规模效益更加突出,寡头往往优势明显,人保财险已经成功止住市场份额不断下滑的态势,但如何长期保持对主要竞争对手的竞争优势,却是一个不得不深入思考的问题。

  2018年上半年,人保财险总保费收入为2050.41亿元,同比增长14.1%,市场份额达到34%,较2017年上升了0.9个百分点,龙头之位进一步巩固。不过其主要竞争对手平安产险的增速要更高一些,上半年,实现原保险保费收入1188.78亿元,同比增长14.9%。

  从具体业务来看,2018年上半年,人保财险车险实现保费收入1224.33亿元,同比增长仅3.9%,也明显低于平安产险5.6%的增速。

  非车险业务优势明显,上半年,人保财险非车险实现原保险保费收入826.08亿元,同比增速高达33.6%,其中,意健险、责任险、农险、其他险的增速都达到了30%以上。这推动人保财险内部业务机构进一步优化,车险与非车险在人保财险内部的保费贡献度之比已经接近6:4。

  不过平安产险的非车险业务板块也同样不容小觑,意健险同比增长46.9%,其他非车险同比增速也高达47.4%,且保费收入最高的非车险保证保险、责任保险、意外伤害保险综合成本率都在90%以下。

  从整体的综合成本率来看,人保也须更加警惕。上半年,人保财险赔付率以及费用率相较去年同期都有所增长,综合成本率同比上涨0.4个百分点,达到95.9%;而平安产险综合成本率相较去年同期进一步下降0.3个百分点至95.8%,主要得益于赔付率下降超过1个百分点。

  难题三

  寿险、健康险,最大短板如何迎头赶上?

  近年来,人保集团不断完善人身险业务布局,在寿险公司、健康险公司之外,又成立养老险公司,但与其他保险集团相比,基础依然相当薄弱。财险更多针对消费者刚性需求,其金融属性远逊于人寿保险、健康保险,人保集团要想从整体上拉近与其他保险集团的差距,无疑首先应当补足人身险短板。

  以中国平安为例,2018年上半年,其人身险业务板块贡献了集团59%的营运利润,而财产险仅贡献了9.9%,二者对于集团营运利润的贡献差距显著,更重要的是,人身险发展所造就的庞大的代理人队伍,在推动寿险业务发展的同时,也成为其他业务板块,包括银行、信托、科技等最大的助力之一。

  反观人保集团,人身险业务板块却始终是其最大的短板之一:

  2018年上半年,人保寿险实现原保险保费收入698.88亿元,同比下滑16.1%;首年期交保费收入120.73亿元,同比下滑20.7%;新业务价值更是下滑21.5%至30.68亿元。

  与此同时,个险营销员人力更是大幅下滑,同去年同期的25.59万人下滑至20.97万人。幸好其月均有效人力保持了稳定,保单的业务品质也有显著改善,13个月继续率同比上升1.3个百分点至94.4%,25个月继续率上升2.1个百分点达到91.3%。

  健康险方面的情况也依然不容乐观。原保险保费收入105.83亿元,同比增长-36.03%。不过业务结构确实在慢慢好转,例如政府委托业务规模在上半年末已经达到238.84亿元,同比增长63.4%亿元;首年期交原保费也达到了7.19亿元,同比增长36.2%。受益于此,新业务价值仅3.04亿元,同比增长7.0%。

  难题四

  科技板块,如何突出重围?

  人保金服被人保集团定位为“综合创新基地”,一度被视为人保集团的最大变量之一。而从人保金服目前孵化出的多个项目来看,均采用了更市场化的融资机制,引入多方战略合作伙伴,人保金服试图突破国企身份桎梏的决心由此可见一斑。不过在人保集团推出整体的“创新驱动战略”之后,目前尚没有透露人保金服将在其中扮演什么样的角色。

  根据人保金服官网的介绍,其目前已经构建了四大业务板块:

  一是普惠金融,主要是为农户以及小微企业提供优质的普惠金融服务;

  二是汽车服务,主要目标是“建立基于整合和连接主要汽车后市场主体和车主的互联网B2B2C交易、服务平台,打造车生活服务第一电商品牌”;

  三是支付技术服务,主要形成集支付、营销、金融等多种能力于一体的技术服务平台;

  四是互联网保险服务,致力于打造一个“机器人”保险科技平台,为客户提供全流程自动化的产品定制、精准投保、智能理赔和管家式服务。

  从业务布局来看,人保金服在行业内外均可找到同类竞争对手,面对科技领域的巨大竞争,从保险业务起家的人保金服显然也将面临重重阻力,如何才能突出重围,构建自身优势也是一个需要花大力气解决的问题。

  人保集团的缪建民时代已经开启,思路已定,战术已明,排兵布阵,徐徐展开,对于诸位看官,或许一切只待时间来给出答案。

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责任编辑:谢海平

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